" Un premier Business Plan avait été effectué ainsi que des premiers contacts avec des investisseurs potentiels. Cependant nous avons senti le besoin d'un accompagnement pour optimiser cette démarche de levée de fonds.
Parallèlement, nous avions rencontré Eric Dullin, disposant d'une forte expérience de l'entrepreneuriat dans le domaine du Progiciel, ayant lui-même déjà effectué le parcours ; Nous étions abonnés à sa newsletter Reflexion-Action amenant à se poser de bonnes questions sur les aspects stratégiques ;
Nous avons donc décidé de travailler avec KiSteps pour cette étape importante.

• Un premier travail sur notre Vision et notre Stratégie nous a poussé à faire un choix clair entre 2 options de développement. Ce focus nous a permis de clarifier notre positionnement et de définir des cibles verticales.

• Partant de ces éléments, à l'aide des outils proposés par KiSteps, nous avons mis au point notre Business Model et rédigé un nouveau Business Plan.. Des outils de présentation du plan (slide show, Executive summary) ont été également mis en place permettant de valoriser au mieux notre projet.
• Les investisseurs cibles ont été identifiés et les rendez-vous organisés avec Eric Dullin. Les feedback intermédiaires nous ont permis d'améliorer nos présentations.

• Nous avons pu ainsi lever 230 000 Euros auprès de 3 acteurs du capital-risque, ce financement venant compléter un financement ANVAR de 310 000 Euros.

Nous avons apprécié cet accompagnement global de notre équipe d'associés de la définition stratégique jusqu'à la signature du pacte d'actionnaire.

• Nous poursuivons aujourd'hui avec un abonnement Coaching de KiSteps pour la mise en œuvre du plan notamment sur la démarche Progiciel. "
 

« Nous souhaitions mettre au point un plan de développement visant l'exploitation optimum des atouts de notre société, intégrant des scénarios de croissance externe, et permettant de lever des fonds auprès d’organismes financiers dans de bonnes conditions. Nous n’avions pas eu à lever de fonds jusqu’à présent. Bien qu’ayant de bonnes relations avec différents acteurs financiers, nous souhaitions nous faire accompagner dans cette démarche, notamment pour optimiser les aspects valorisation de l’entreprise (ce dernier devait être suffisant pour limiter la part des banquiers de haut de bilan dans notre capital à 30%).

Nous avons retenu la société KiSteps pour cette opération, du fait de la forte expérience d’Eric Dullin sur les opérations de haut de bilan dans le secteur du Progiciel et du Service informatique. Son outil de simulation permettait de prendre en compte de manière détaillée nos différentes activités et d’évaluer des scénarios sur les différentes opérations de croissance externe envisagées sur les 3 ans à venir. Parallèlement nous souhaitions une approche avec transfert de compétences sur les aspects modélisation financière, Business Plan.

La prestation a parfaitement répondu à nos attentes. En effet : - Un dossier complet (Business Plan) a été monté ainsi qu’un modèle nous permettant la simulation de nos différentes hypothèses. - Nous avons réussi notre levée de fonds dans les conditions escomptées couplée à notre acquisition (finalisée en Janvier 2006) - Nous disposons des éléments aujourd’hui pour être autonomes sur nos prochaines opérations. »