Classement des thèmes : 

Les 2 thèmes prioritaires qui ressortent sont :
- Manager c'est communiquer 25 % 
- Vision/Mission 20 %

Un deuxième groupe arrive avec : 
- Grandir avec son entreprise 13 % 
- Business Plan 11%

Et enfin groupés:
- résolution de problèmes, créativité 9% 
- gestion de temps 8% 
- négociation 8%

Le reste représentant moins de 6%

Les arguments mis en avant pour l'intérêt de ces WebTéléclasses :

- Simplicité, souplesse, rapidité, interactivité, commodité, coûts
- faible temps consacré chaque fois ; Efficacité sur de très courte durée, peu chronophage
Devrait permettre de suivre ce type de formation depuis son bureau, sans perte de temps en déplacements, à dose "homéopathique" ; Un accompagnement peu gourmand en temps, qui favorise le partage d'expériences et une vision extérieure correspond bien à la problématique du manager
- Ciblage des sujets traités ; Encouragement à l'effort de synthèse ; le format court permet d'aller et surtout d'utiliser l'essentiel.
- Quasi cours particulier
- interactivité proposée par les téléclasses, liberté, partage avec des pairs,
- avoir les conseils et le point de vue d'une personne extérieure, conseils permettant d'évoluer et de se poser les bonnes questions (évite l'absorption par le quotidien)

Les risques soulignés et améliorations proposées

- Certains suggèrent de les compléter par des "séminaires" informels avant ou après où les participants pourraient se rencontrer et échanger, le manque de contact face à face paraissant dans certain cas un handicap. 
- Importance de développer une forme de "commitment" personnel durant la formation pour éviter l'aspect "BodyBuilding" (stockage des Email mais pas vraiment d'utilisation assurant un effet durable)
- Côté "Benchmarking", je suis plus circonspect: cela dépend de l'éthique des participants, inconnue au départ

Les thèmes complémentaires proposés :

- Comment potentialiser les comités de direction ?
- Comment mettre en actions la stratégie ?
- Comment piloter plus efficacement un projet innovant ?

- Les tableaux de bord, un outil de management stratégique
- La formation, un outil de compétitivité
- La gestion de la connaissance de l'entreprise et la capitalisation du savoir-faire des collaborateurs

- Comprendre les mécanismes de l'efficacité et de l'inefficacité personnelle.
- leadership personnel, affirmation de soi

- Organisation et Jeux psychologiques, Quelles interférences ? Quelles pertes d'énergie ?
- Décisions personnelles et décisions partagées, comment les enrichir, les coordonner ?
- Gestion du stress, gestion des conflits, vivre dans l'incertitude et le flou...pour les équipes
- Comment rester performant face à une concurrence européenne ou mondiale, malgré de forts handicaps réglementaires
- Comment garder des collaborateurs motivés dans les contexte difficiles ou dans des environnements touchés par de nombreuses défaillances d'entreprises

 Manager c'est prévoir :
- comment anticiper les évolutions internes/externes
- faire évoluer l'organisation et la répartition des moyens
- gérer les priorités flottantes
- remettre en cause ou définir sa stratégie de développement
- management d'entreprise dans une optique de développement à l'international ( ambition, moyens, marchés, ressources...)

- Relations investisseurs
- La recherche de la bonne balance actionnaires / employés
- Comment nouer des alliances

- La communication "institutionnelle " : plaquettes, site Internet, …

Les sujets restent donc vastes!!

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